EVOLUCIÓN DEL TPM




Total Productive Maintenance, es una filosofía de mejoramiento de los procesos de una empresa de manera permanente. Esta filosofía debe ser aceptada en la cultura de todos los trabajadores de la empresa, haciendo posible el transformar la empresa, reducir pérdidas de tiempo y mejorar la capacidad de los equipos.
Los elementos fundamentales del Mantenimiento Productivo Total son: proceso de transformación, compromiso e iniciativa de la empresa, aprendizaje organizacional, desarrollo de la cultura de los empleados, enfoque en el mantenimiento, enfoque claro y eficaz de gestión del mantenimiento y entre otros.
A lo largo de su creación ya hace mas de 40 años, se ha descubierto que el éxito de esta y otra filosofía depende mucho del personal, por lo tanto, esta filosofía evolucionó, conociéndose hoy en día también como Total Performance management, en donde se busca no solo cuidar el aspecto de la maquinaria y equipos, sino que se busca mejorar la relación empleado – maquina dando entrenamiento y educación a todo el personal para poder alcanzar los objetivos, este programa al momento de ser implementado, siempre debe estar en mejora continua y motivando al personal a participar con sus mejores ideas.

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Productividad

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ORIGEN DE LA PRODUCTIVIDAD La primera vez que se mencionó la palabra “productividad” fue en un artículo de Quesnay en el año de 1766. Más de un siglo después, en 1883, Littre definió la productividad como la “facultad de producir“, es decir, el deseo de producir. Sin embargo, no fue sino hasta principios del siglo veinte que el término adquirió un significado más preciso como una relación entre lo producido y los medios empleados para hacerla. En 1950, 111 Organización para la Cooperación Económica Europea (OCEE) [1950] ofreció una definición más formal de productividad: Productividad es el cociente que se obtiene al dividir la producción por uno de los factores de producción. De esta forma es posible hablar de la productividad del capital, de la inversión o de la materia prima según si lo que se produjo se toma en cuenta respecto al capital, a la inversión o a la cantidad de materia prima, etc. Productividad La productividad es la relación entre la producción obtenida p
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PILARES DEL TPS

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En la reducción y eliminación de mudas del TPS, se aplican los conceptos JIT y JIDOKA. Los cuales buscan aumentar la eficiencia en la producción, ofreciendo productos de calidad como resultado de una gestión que respeta a las personas. Primer Pilar JIT. El JIT (Just InTime) que traducido al español significa Justo a tiempo, es un método de trabajo continuo donde las piezas de ensamblado deben incorporarse a la cadena de montaje en el momento requerido y sólo en la cantidad necesaria. Con lo cual cada proceso recibe sólo lo que puede procesar el anterior, es decir, que el proceso de la fase posterior exige la producción del anterior para mantener un ritmo estable de producción (sistema pull = jalar), lo que permite que los productos sean entregados en los plazos más breves reduciendo los inventarios.  El JIT, utiliza las siguientes herramientas de control:  Kanban (tarjeta de control): Sistema señalizador que utiliza tarjetas incorporadas a los contenedores de material, estas
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Sakichi Toyoda

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Sakichi Toyoda (14 de febrero de 1867 – 30 de octubre de 1930), inventor, pensador y empresario. Nació en la región de Kosai, prefectura de Shizuoka, Japón. Toyoda se desarrolló en un hogar humilde, su padre era un carpintero japonés. Este hombre era muy inteligente y gozaba de la compañía de su hijo en el taller, solía diversos conocimientos sobre su oficio. Esto generó que desde pequeño tuviera curiosidad por la creación de artefactos, luego puso su atención en los artefactos mecánicos. En su adolescencia, aplicó las instrucciones de carpintería heredadas de su padre con el fin de modernizar el viejo telar de su madre, un entretenimiento que con el tiempo se convertiría en un lucrativo negocio. Para 1891, Sakichi Toyoda patentó su primer telar automático. Al ver lo que logró, se mudó a Tokio con el objetivo de dar a conocer su invento y comercializarlo. Al principio no fue fácil, pero poco a poco y con patrocinios logró fundar una pequeña compañía, la cual despegó con la invenc
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