Orígen y valores del TPS




Los valores del TPS

·         Genchi Gentbusu
·         Kaizen
·         Desafío
·         Trabajo en equipo
·         Respeto por las personas


¿Cómo surgió el TPS?


Fue desarrollado inicialmente para la manufactura automotriz y producción de vehículos, este sistema actualmente es reconocido a nivel mundial y fue creado en Japón posterior a la segunda guerra mundial por el ingeniero Taiichi Ohno en la década de los 50, posterior a la muerte de Kiichiro Toyoda líder y mentor de la empresa, que su vez era hijo del fundador de la empresa Sakichi Toyoda esto debido a la necesidad de líneas flexibles a causa de los limitados recursos para la producción en serie, después de la segunda guerra mundial.
Fue entonces cuando Taiichi estableció que era importante enfocarse en la optimización de los procesos de manufactura, se dedicó mucho esfuerzo para mejorar la productividad y a corto plazo hizo que Toyota se convirtiera en una empresa líder en fabricación de automóviles en Japón, permitiendo sentar bases firmes para la compañía, transformando a Toyota en un referente global en eficiencia y calidad.

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Productividad

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ORIGEN DE LA PRODUCTIVIDAD La primera vez que se mencionó la palabra “productividad” fue en un artículo de Quesnay en el año de 1766. Más de un siglo después, en 1883, Littre definió la productividad como la “facultad de producir“, es decir, el deseo de producir. Sin embargo, no fue sino hasta principios del siglo veinte que el término adquirió un significado más preciso como una relación entre lo producido y los medios empleados para hacerla. En 1950, 111 Organización para la Cooperación Económica Europea (OCEE) [1950] ofreció una definición más formal de productividad: Productividad es el cociente que se obtiene al dividir la producción por uno de los factores de producción. De esta forma es posible hablar de la productividad del capital, de la inversión o de la materia prima según si lo que se produjo se toma en cuenta respecto al capital, a la inversión o a la cantidad de materia prima, etc. Productividad La productividad es la relación entre la producción obtenida p
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PILARES DEL TPS

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En la reducción y eliminación de mudas del TPS, se aplican los conceptos JIT y JIDOKA. Los cuales buscan aumentar la eficiencia en la producción, ofreciendo productos de calidad como resultado de una gestión que respeta a las personas. Primer Pilar JIT. El JIT (Just InTime) que traducido al español significa Justo a tiempo, es un método de trabajo continuo donde las piezas de ensamblado deben incorporarse a la cadena de montaje en el momento requerido y sólo en la cantidad necesaria. Con lo cual cada proceso recibe sólo lo que puede procesar el anterior, es decir, que el proceso de la fase posterior exige la producción del anterior para mantener un ritmo estable de producción (sistema pull = jalar), lo que permite que los productos sean entregados en los plazos más breves reduciendo los inventarios.  El JIT, utiliza las siguientes herramientas de control:  Kanban (tarjeta de control): Sistema señalizador que utiliza tarjetas incorporadas a los contenedores de material, estas
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Sakichi Toyoda

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Sakichi Toyoda (14 de febrero de 1867 – 30 de octubre de 1930), inventor, pensador y empresario. Nació en la región de Kosai, prefectura de Shizuoka, Japón. Toyoda se desarrolló en un hogar humilde, su padre era un carpintero japonés. Este hombre era muy inteligente y gozaba de la compañía de su hijo en el taller, solía diversos conocimientos sobre su oficio. Esto generó que desde pequeño tuviera curiosidad por la creación de artefactos, luego puso su atención en los artefactos mecánicos. En su adolescencia, aplicó las instrucciones de carpintería heredadas de su padre con el fin de modernizar el viejo telar de su madre, un entretenimiento que con el tiempo se convertiría en un lucrativo negocio. Para 1891, Sakichi Toyoda patentó su primer telar automático. Al ver lo que logró, se mudó a Tokio con el objetivo de dar a conocer su invento y comercializarlo. Al principio no fue fácil, pero poco a poco y con patrocinios logró fundar una pequeña compañía, la cual despegó con la invenc
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